Arunca sufletul de oameni de afaceri Fujian, să adere la ingeniozitatea industriei

Zhang Dunjin: Fă fiecare picătură de „ulei” de Ribang

În ultimele patru decenii și mai mult, producția chineză a urcat în prim-planul lumii în procesul istoric de reformă și deschidere și a stabilit cel mai solid și avansat sistem de producție și producție industrială din lume, printre care nenumărate mici și întreprinderile mijlocii au muncit din greu și au rămas ferm de mulți ani, jucând un rol principal, făcând producția chineză un nume bun pentru artizanii din lume.

Printre acestea, industria lubrifianților a suferit schimbări zguduitoare, de la operațiunea anterioară planificată până la deschiderea pieței de lubrifianți după 1992, intrând în era „o sută de școli de gândire” în care intră rapid întreprinderile private și mărcile străine. În ultimii ani, odată cu consolidarea politicii naționale și eforturile de a sprijini creșterea mărcilor independente, tot mai multe întreprinderi au realizat rolul de bază al mărcilor în dezvoltare. Vocea creșterii mărcilor private independente este în creștere, iar ritmul de auto-îmbunătățire a mărcilor autohtone se accelerează. Producția puternică este o țară puternică, marca puternică este prosperitatea națională.

În domeniul pieței de schimb de automobile, nu lipsește un număr de aderă la spiritul artizanilor, produse și servicii la extrem, pentru că toată lumea a lăudat marea putere a întreprinderilor de originalitate, rețeaua auto poli, în conformitate cu majoritatea pieței de schimb de automobile. practicieni să sape pentru întreprinderi excelente, această perioadă va intra în întreprinderea de originalitate a lubrifiantului - Shandong Ribang New energy Technology Co., LTD., Explorați fondatorul Ribang - Zhang Dunjin în industria pieței de schimb de automobile de mai bine de 20 de ani, conducând Ribang în domeniul lubrifianților, persistența și perseverența lui Yiran.

Shandong Ribang New Energy Technology Co., Ltd. a fost fondată în 2004, situată în Jinan, orașul de primăvară, principala producție de ulei de motor pe benzină, motorină, ulei de viteze, ulei de transmisie automată, ulei hidraulic, ulei industrial, ulei marin, antigel, produse de întreținere auto și alte produse, capacitatea anuală de peste 50.000 de tone, mai mult de 100 de angajați.

Shandong a fost întotdeauna cunoscut ca orașul natal al lui Confucius și Mencius, orașul natal al înțelepților, moștenirea culturală profundă, industrie grea dezvoltată, fundația sistemului de producție este puternică, cunoscută sub numele de civilizația Qilu, frumoasa reputație a Chinei. Printre acestea, întreprinderile din Shandong au mai mult respect pentru civilizația comercială și respect pentru esența culturii tradiționale în oasele lor.

Zhang Dunjin, fondatorul Shandong Ribang New Energy Technology Co., LTD., cu viziune unică, voință fermă, experiență bogată în industrie și simț acut al pieței, a creat esența de bază a drumului de afaceri autohton cu ulei lubrifiant de înaltă calitate.

În valul reformei și deschiderii Chinei, au apărut multe culturi regionale de afaceri, printre care provincia de coastă Fujian, munți frumoși, oameni excepționali, au dat naștere curajul primei, afacerile din lume Fujian, nu îi este frică de greutăți, unitate și prietenie, spiritul de generozitate afectează creșterea generațiilor de oameni, "dragostea de a lupta va câștiga" a devenit o caracteristică majoră a afacerii globale Fujian.

Zhang Dunjin este Fujian Fuqing oameni, cu spiritul de oameni Fujian îndrăznesc să lupte, împrumuta posibilitatea de a se extinde, în primii ani cu rudele au venit la Jinan industria de piese auto, în timpul lucrului Zhang Dunjin diligent și activ, industria de piese auto după familiar, au propriile lor idealuri și obiective ale industriei, atunci când majoritatea companiilor autohtone de lubrifianți tăiau colțuri, urmărirea intereselor pe termen scurt, Când a văzut status quo-ul că mărcile internaționale au dominat piața pentru o lungă perioadă de timp, el a conceput ideea de a face un ulei lubrifiant de marcă independentă despre care oamenii pot fi cu adevărat siguri.

Producția și prelucrarea uleiului lubrifiant necesită atât curaj, cât și tehnologie. În 2004, când marca autohtonă era în ascensiune, Zhang Dunjin, care avea o viziune strategică, a început să-și creeze propria „cauză”, a numit fabrica „Ribang” marca și s-a rugat pentru esența soarelui și a lunii, Fuze. Huaxia, adică larg, larg, țintând sus, și semnificația planului magnific. Zhang Dunjin este hotărât să transforme „Ribang” într-o marcă de ultimă oră de ulei lubrifiant autohton de înaltă calitate și să facă un ulei de lubrifiere de înaltă calitate și distinctiv de marcă națională, astfel încât clienții să poată folosi produsele petroliere autohtone cu liniște sufletească. Potrivit lui Zhang Dunjin, la începutul înființării companiei, din cauza lipsei de resurse, a tehnologiei imature și a echipamentelor imperfecte, „rudele și membrii familiei lucrează împreună și se dedică fabricii în fiecare zi și treburile familiei nu pot fi luate în considerare”. Scenele trecute au fulgerat, Zhang Dunjin a fost plin de emoție, "industria lubrifianților nu este mai mult decât industria de piese auto, mărcile internaționale domină piața de mulți ani, vânzările timpurii fac marketing, nimeni nu crede că procesul de la 0 la 1 este cu adevărat dificil.” Eforturile dau roade, în eforturile neîncetate ale lui Zhang Dunjin, formarea unei echipe de vânzări, dezvoltarea unui grup de dealeri dispuși să încerce să opereze marca Ribang, Ribang a deschis drumul spre dezvoltare.

„Atâta timp cât alții sunt dispuși să ne ofere oportunitatea, Nippon nu-l va dezamăgi niciodată”, a spus Zhang Dunjin serios, „fie că calitatea produselor Nippon, fie asigurarea calității, precum și serviciile ulterioare, încercăm să îmbunătățim. fă fiecare promisiune de pe piață, nu ne vom încălca niciodată de cuvânt.” Mărcile autohtone au trecut prin vârsta supraviețuirii pe piață, în funcție de reputația produsului pe viață, „Nu faceți o mică greșeală, deoarece clientul nu vă va oferi prea multe oportunități”, a spus Zhang Dunjin ferm, este din cauza stilului și atitudinii de lucru riguroase și practice, lăsați-l pe Zhang Dunjin să conducă statul japonez pas cu pas până astăzi.

Clădiri înalte se ridică de la sol, iar credibilitatea este steagul strategic pe care Zhang Dunjin conduce Japonia înainte. La fel ca faimosul antreprenor al Chinei - regele sticlei Cao Dewang, el a spus odată: „Am făcut un singur lucru în viața mea, adică să produc o bucată de pahar propriu al poporului chinez”, Zhang Dunjin l-a considerat întotdeauna pe Cao Dewang ca un exemplu. a vieții înainte, urmărirea supremului, în lupta pentru piața de schimb pentru autovehicule de mai bine de 20 de ani, l-a determinat pe Ribon să rămână pe calea uleiului de lubrifiere pentru mai mult de 10 ani. Fă din acesta urmărirea și scopul vieții tale.

Oamenii de afaceri Fujian au o imagine universală în lume, care este, angajamentul ca viață, este stilul lui Zhang Dunjin de a face lucrurile, dar, de asemenea, esența oamenilor de afaceri Fujian subliniază credibilitatea. Concurența pe piață este acerbă, mulți producători pentru a ajunge la o înțelegere, exagerare și alte mijloace, iar Zhang Dunjin a stipulat că atâta timp cât este programul de cooperare promis, chiar dacă este întâlnit în creșterea costurilor, pierderile proprii ale Japoniei vor de asemenea, onorează promisiunea, lăsați-i pe alții să fie siguri că este o calitate valoroasă.

Uleiul de lubrifiere auto este împărțit în ulei de motor, ulei de transmisie, ulei de viteze, ulei de frână și alte subdiviziuni, rolul uleiului de lubrifiere pe mașină este ca semnificația apei pentru pește, pentru a face peștii să mențină mai bine vitalitatea, apa trebuie să fie curat, clar, cu conținut ridicat de oxigen și, pentru a face mașina mai sigură și mai confortabilă, uleiul lubrifiant trebuie să fie de înaltă calitate, lubrifiant, durabil, de bună calitate a uleiului poate avea un efect de economisire a energiei, extinde durata de viață a miezului componente ale mașinii.

În circumstanțe normale, fiecare mașină călătorește la 5000-10.000 de kilometri pentru a fi întreținută, iar proiectul de bază al întreținerii mici este schimbarea uleiului, astfel încât lubrifiantul este cunoscut și sub denumirea de „aur lichid” în industria autovehiculelor de schimb.

Miezul procesului de producție a lubrifianților este materiile prime, producția de amestec și procesul de umplere a conductelor. Materiile prime, cum ar fi uleiul de bază și aditivii utilizați în lubrifiantul Ribon, sunt mărci internaționale de primă clasă, care garantează efectiv calitatea produselor. Echipamentele de procesare sunt importate, care pot realiza o producție extrem de inteligentă și automată, mai multe conducte de producție independente și rezervoare de stocare. Poate fi folosit pentru amestecarea producției și depozitării multor formulări diferite;

În inspecția produselor, Ribon adoptă cea mai riguroasă metodă de prelevare a probelor și de reținere a probelor din industrie, de la materii prime în fabrică până la umplerea liniei de producție, amestecare, testarea profesională în „nouă etape” de eșantionare primară și mijlocie și testarea reținerii probelor. , pentru a se asigura că problemele pot fi urmărite în timp; Cheia testului real al calității uleiului este mediul cu temperatură scăzută, Ribon în testul de temperatură înaltă și scăzută a uleiului, poate asigura funcționarea normală a temperaturii scăzute de minus 40 de grade, pentru a se asigura că uleiul de iarnă poate fi utilizat în mod normal în motor și cutie de viteze, producția profesională de produse petroliere, procesul standardizat determină calitatea funcționării inteligente a fabricii a ajuns la 80%, asigurați o producție eficientă, menținând în același timp calitatea superioară a uleiului.

În prezent, Ribang a trecut de certificarea Mercedes-Benz, Porsche, Volkswagen, Land Rover, Jaguar, Volvo, Volkswagen și alte mărci de renume mondial. Se raportează că procesul de certificare și calificare a unui brand durează 4-5 ani, printre care calitatea produsului și specificațiile de producție sunt mai stricte, iar procesul de producție ar trebui să îndeplinească cerințele de protecție a mediului fără poluare cu metan, tocmai pentru că Ribang are un nivel ridicat. -produse de calitate ca propria sa misiune, se ridică la nivelul fiecărei încrederi a clienților din industrie și formează piatra de temelie a dezvoltării întreprinderilor private.

Nikbang înțelege nucleul de întreținere a mașinii, a lansat garanția de continuitate a serviciilor de calitate a uleiului. Atâta timp cât proprietarul mașinii în conformitate cu întreținerea standard de kilometraj a uleiului Ribang, Ribang promite să efectueze asigurarea calității motorului și cutiei de viteze și a altor componente de bază pentru proprietar, pe de o parte este încrederea lor. produse, pe de altă parte, este de a stabili încredere pe termen lung cu proprietarul și utilizatorul, să stabilească o reputație, pentru atelierul de reparații și dealeri pentru a aduce mai mulți utilizatori loiali, dezvoltare pe termen lung. În plus, în specificațiile de operare a uleiului, Nippon pentru acoperirea responsabilitatea terminalului de reparații, pentru dealeri și sfârșit de reparații pentru a scăpa de griji, pentru a face protecție asigurată, pentru a ajuta terminalul de piață pentru a spori influența mărcii.

Fiecare încredere este câștigat cu greu, sincer pentru încredere, este scopul de afaceri al lui Zhang Dunjin și Ribang, ingeniozitatea turnare piatră de temelie de calitate, turnarea Ribang în mod constant înainte, călărind vântul și valurile.

Ribon este hotărât să fie punctul de referință al întreprinderilor independente de ulei de lubrifiere de marcă, în cuvintele domnului Zhang Dunjin, președintele consiliului, este „să fie un ulei de lubrifiere de marcă națională de încredere și de încredere”. La începutul înființării întreprinderii în 2004, Zhang Dunjin și-a stabilit un steag în adâncul inimii sale: Fă lucrurile pentru a fi extrem! Fie că este vorba despre calitatea produsului, echipament de producție, nivel tehnic, proces de producție, control al calității, avantaj de cost total, management al culturii corporative, Ribang s-a îndreptat către obiectivul cerințelor stricte și standardelor înalte.

În 2019, președintele Ribang Zhang Dunjin a propus conceptul strategic de perspectivă al uleiului de precizie, uleiul de precizie acoperă fiecare model și fiecare serie de mașini, alege cel mai bun ulei de lubrifiere aplicabil în funcție de acuratețea diferitelor modele și condiții de vehicul, se apropie de calitatea lubrifiantul original, are grijă de fiecare mașină și asigură calitatea excelentă a condițiilor vehiculului cu servicii precise și delicate. Prelungiți durata de viață.

Această teorie a fost răspândită pe scară largă pe piață, răspunsul de la egal la egal, iar următorul pas este să se extindă treptat la terminalul pieței, astfel încât capătul de reparații auto este pe deplin conștient de "necesitatea de ulei precis." Deși multe serii diferite de modele de pe piață pot folosi același „ulei”, la fel ca uniforma din fabrică poate fi aplicată multor oameni, dar fiecare mașină este ca și cum fiecare persoană are greutate corporală diferită și semne unice de înălțime și înălțime, atât de vizată adaptat fiecărei mașini, uleiul precis este ca și cum ai alege haine potrivite pentru toată lumea, arătând frumusețea caracteristicilor. Conceptul de bază al „ulei precis” este de a permite mașinii să obțină o întreținere mai profesională și să mențină performanța superioară a mașinii.

Zhang Dunjin a subliniat că uleiul precis este necesar, la fel cum toată lumea are gusturi diferite pentru cină, „unii oameni nu pot mânca fructe de mare, altora le place să mănânce legume, ceea ce ne cere să ne întărim înțelegerea mașinii, deși mașina nu va expres, dar trebuie să obținem o înțelegere profundă a mașinii prin mijloace tehnice și să găsim cu adevărat cererea de ulei și aplicarea mașinii". Unele familii au cheltuit ani de economii cumpărând o mașină, iar noi avem obligația și responsabilitatea de a oferi fiecărei mașini îngrijirea cea mai precisă.”

Fiecare ulei auto produs de Ribang, având ca punct de plecare întreținerea atentă a fiecărei mașini, dedicat construcției, producției profesionale. Aderați la încredere profesională, cu servicii precise ca o piață de legătură punte, ajuta Ribang mai bine către terminal, în beneficiul proprietarilor.

Al 14-lea plan cincinal indică faptul că direcția de dezvoltare a economiei Chinei în următorii zece ani este „de înaltă calitate” ca obiectiv al viziunii și este o alegere inevitabilă pentru întreprinderi să adere la conceptul de inovație științifică și tehnologică și de protecție a mediului. să urmeze drumul dezvoltării de înaltă calitate. Japonia în inovarea științifică și tehnologică a investit eforturi mari de cercetare și dezvoltare, ține pasul cu tendința The Times, noua mașină pe piață o lună pentru a dezvolta noi produse, formarea unei echipe de luptă orientate spre oameni, coagulare, dealeri de sprijin de formare pentru a merge în viitor.

Piața de schimb de automobile de astăzi este deja o mare roșie, de capital, sprijinul internetului, gradul de transparență, războiul prețurilor, industria a fost extrem de "volum intern", într-o eră atât de acerbă a concurenței, lipsa de produse și mărci pe piața nu mai este, dealerii și furnizorii de servicii lipsesc de linii directoare de servicii rafinate și post-vânzare garantate.

În remanierea acerbă a pieței, lipiciitatea cu dealerii este jocul cu care se confruntă toate întreprinderile, iar dealerii din Japonia și alte provincii se confruntă, de asemenea, cu provocarea întreținerii terminalelor. Anterior, relația dintre producătorii din amonte și dealerii din lanțul industrial este relația tradițională dintre comerțul de mărfuri, iar acum, în fața concurenței acerbe de pe piață, producătorii nu trebuie doar să aibă o capacitate puternică de fabricare a produselor și de inovare, ci și să se străduiască să fie un jucător complet în direcția dealerilor.

Ribang stabilește cu atenție strategia de piață a „livrării eficiente”, iar personalul de vânzări regional se scufundă pe piața fiecărei regiuni pentru a înțelege situația pieței locale în detaliu și pentru a face sortarea informațiilor de piață pentru dealeri, potrivirea eficientă și aterizarea execuției. În fața concurenței sociale acerbe, capacitatea de marketing a atelierelor de reparații și a dealerilor mici și mijlocii de pe piață nu este în general puternică și este necesară îmbunătățirea capacității de service a pieței de mijloc.

Pe de o parte, producătorii ar trebui să mențină fermitatea cu dealerii, să-și sporească încrederea în cooperare ajutându-i, chiar să rezolve ultimul mile al problemelor de vânzări pe piață, să-și sporească încrederea în piață și marcă și, în același timp, prin - andocare în profunzime, feedback despre problemele întâlnite pe diverse piețe regionale, menținerea sensibilității producătorilor față de piață și discutarea soluțiilor. Analiza specifică a problemei specifice, pentru a obține un serviciu bun și eficient.

Zhang Dunjin, fondatorul Japoniei, a prezentat poziționarea high-end la nivel strategic, „Nu operăm cu gândul de a vinde bunuri pentru a câștiga diferența, iar acum prețul și calitatea produselor de pe piață sunt inegale, Exportăm servicii de înaltă calitate, așa că este extrem de important să găsim valorile convenite între ele și nu ne vom simți singuri și neputincioși atunci când dealerii se confruntă cu probleme.” Sediul fabricii noastre a fost în spatele lor pentru a oferi sprijin și pentru a face împreună piața mai mare, mai puternică și mai clară." Premisa beneficiului reciproc și câștig-câștig este recunoașterea reciprocă, produsele de înaltă calitate trebuie să se potrivească dealerilor de înaltă calitate, obiectivul este de a cultiva un grup de dealeri foarte potriviți în diferite regiuni, nu prețul ca singurul standard pentru a judeca partenerii de produs, "pur și simplu vânzarea de produse nu este viitor, sperăm să avem un număr de pot urma întotdeauna, iar dealerii japonezi să crească împreună, perfecțiunea reciprocă, Împreună pentru marca națională de lubrifiant de înaltă calitate pentru a face o producție puternică de valoare de piață, serviciul la extrem ", care este, de asemenea, ideea reală a fondatorului Ribang Zhang Dunjin inima.

Spre deosebire de alții care consideră clienții drept „pungi de bani”, Nippon consideră clienții ca camarazi de arme. Zhang Dunjin a spus: „Pentru clienți, nu suntem în scopul unic de a tranzacționa, ci să cooperăm cu clienții ca tovarăși de arme pe un front, să alegem parteneri cu gânduri similare și să schimbăm sincer inimile”. În legătura zilnică cu vânzările, Ribang nu ia niciodată prețul și rutina de marketing ca pe o tranzacție, ci tratează fiecare client care vizitează cu o atitudine calmă, un serviciu atent și cea mai bună etichetă de recepție, demonstrând pe deplin cultura corporativă și stilul interpersonal al Ribang și convingând profund clienții cu Valorile culturale adânc înrădăcinate ale lui Ribang.

Înainte de a acorda din toată inima să ia în considerare clienții, după acordul pentru parteneri să efectueze planificarea pieței, să ajute clienții să colecteze clienți și operațiuni, plata sinceră va primi în mod natural returnarea datorată, mulți dealeri în statul Japoniei după inspecție, de către statul de Japonia stil de lucru atent și toleranță a minții, a stabilit o încredere reciprocă profundă, cooperare pe termen lung.

Pe câmpul de luptă, cea mai avansată metodă de război este să nu lupți și să supui soldații, iar cea mai avansată abordare în afaceri este să obții recunoașterea valorii cu empatie și, de la final, să devii camarazii de arme unul celuilalt, știe Japonia. Pe aici. Unitate interioară și externă, o singură inimă. Nippon nu este doar prietenos cu partenerii, dar știe și să folosească bine angajații, să aibă extrem de încredere și să ofere căldură.

Angajații sunt primii și cei mai importanți clienți ai întreprinderilor! Înțelegerea domnului Zhang Dunjin despre talent este deosebit de profundă, "toți antreprenorii de succes sunt maeștri ai operatorilor." Așa-zisa strategie determină succesul sau eșecul, cine face strategia? Cine va executa strategia? Toți sunt oameni.” „Și detaliile determină succesul sau eșecul, cum se implementează, cum se urmărește detaliile?” Depinde de oameni.” În mintea lui, angajații Nippon sunt coloana vertebrală a întreprinderii.

Principiul de management de care are nevoie intreprinderea este: managerul poate